<img src="http://counter.rambler.ru/top100.cnt?2208286" alt="" width="1" height="1" border="0" __bxsrc="http://counter.rambler.ru/top100.cnt?2208286" / __bxsrc="http://counter.rambler.ru/top100.cnt?2208286" >
Наши услуги

Управленческий консалтинг – современные технологии бизнеса.

Управленческий консалтинг - активно развивающееся научно-практическое направление, призванное ускорить внедрение последних теоретических разработок в области менеджмента в повседневную практику управления бизнесом.

Управленческий консалтинг – это в первую очередь оказание консультационных услуг менеджменту компании по вопросам организации системы управления.

Управленческий консалтинг: внедрить во все уровни!

Одной из основных проблем компании часто является отсутствие у руководства своевременной, полной и точной информации не только о ее реальном финансовом состоянии, но и о перспективах развития, предстоящих расходах и доходах, что не позволяет эффективно управлять финансами, прежде всего движением денежных средств, принимать стратегически верные управленческие решения.

Наиболее эффективным способом решения данной проблемы является внедрение на предприятии управленческого учета. Управленческий учет - это внутрифирменное оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью, направленное на удовлетворение информационных потребностей менеджеров фирмы не только самого высшего, но и среднего уровня, которые и решают проблемы на крупном предприятии. Это достигается сопоставлением фактических результатов с расчетными.

К одному из важнейших объектов управления для успешного функционирования бизнеса относится управление финансами компании.

В связи с этим управленческий консалтинг становится наиболее востребован, особенно становится востребована услуга, направленная на создание в компании надежной и гибкой системы управления финансами, позволяющая оперативно решать вопросы бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, управления финансовыми потоками, доходами, расходами, оценки результатов своей деятельности, стоимости своего бизнеса. Такая система должна функционировать, опираясь на развернутую технологию бюджетирования, позволяющего оценить эффективность деятельности предприятия. При этом необходимо тесное взаимодействие маркетинговых, сбытовых, производственных и других служб предприятий.