Оценка и тестирование
Возможные потребности в оценке и развитии:
- Выявление высокопотенциальных и перспективных сотрудников для дальнейшего целенаправленного развития и карьерного продвижения;
- Разработка индивидуальных планов развития сотрудников, учитывающих их сильные стороны и зоны развития;
- Формирование кадрового резерва организации
- Повышение эффективности корпоративных программ обучения и развития персонала
- Повышение лояльности сотрудников к компании и развитие навыков работы в команде, основанной на самореализации личностного потенциала
Инструменты и услуги по оценке персонала:
- Анализ работы и разработка единой комплексной моделей компетенций
- Разработка и проведение Центров оценки и развития
- Опросники: «Профессиональный личностный опросник», «Мотивационный опросник»
- «Оценка 360°»
Онлайн инструменты: Методики оценки на базе CAPTain – UTS:
Мы являемся официальным партнером Группы компаний ATG-CNT Consult и обладаем правом использования и продажи на территории России методик диагностики на базе CAPTain-UTS.
Неоспоримым преимуществом методики CAPTain является то, что опросник по методике CAPTain заполняется только один раз, и на основе полученных результатов генерируется широкий набор различных вариантов аналитических отчетов, предназначенных:
- CAPTain Advanced - 38 параметров, включает самооценку, все категории работников, подбор, развитие, для самостоятельного создания профилей компетенций, требует обучения с сертификацией
- CAPTain Compact - 32 параметров, включает самооценку, категории работников: руководители, продавцы/консультанты, специалисты; подбор, развитие, сертификации не требует
- CAPTain Smart - шесть различных алгоритмов, все категории работников, для развития, сертификации не требует
- CAPTain Management Competences - применяется исключительно для руководителей и будущих руководителей, является отличным помощником в развитии лидерских и управленческих компетенций.
Профиль мотивации (FBBM)
При помощи этой методики анализа структуры мотивации мы поможем Вам найти ответы на следующие вопросы.
- Что мотивирует и движет сотрудником?
- Какие ожидания к условиям работы имеет сотрудник для того чтобы работать с отдачей и с удовольствием?
- Как управлять системой мотивации в компании, в подразделении или в рабочей группе?
- Адекватны ли имеющиеся стимулы актуальной ситуации роста компании и даст ли их использование положительный результат?
Почему мы используем эти методики оценки?
Методики CAPTain объективно и достоверно описывают личность и его мотивы, помогая наиболее верно определить направление дальнейшей работы коуча и достичь результатов в более короткие сроки. Тем самым мы обеспечиваем высокий уровень развития потенциала клиента в правильно заданном направлении.
|