<img src="http://counter.rambler.ru/top100.cnt?2208286" alt="" width="1" height="1" border="0" __bxsrc="http://counter.rambler.ru/top100.cnt?2208286" / __bxsrc="http://counter.rambler.ru/top100.cnt?2208286" >
Наши услуги

Повышение эффективности управления персоналом через реформирование системы управления персоналом.

В условиях экономического спада большая часть компаний направила свои усилия на повышение эффективности управления персоналом.

Подходить ко всем мероприятиям по повышению эффективности управления персоналом нужно очень ответственно. Излишняя поспешность может привести к неправильной, неэффективной их реализации. А это может подорвать авторитет руководства и усложнить проведение всех дальнейших реформ. Первое, что можно порекомендовать руководителям предприятий – заняться вопросами управления персоналом вплотную. Дело даже не в том, какие реформы будут проведены. Просто в процессе работы над проблемами управления персоналом вскроются и будут устранены недостатки многих бизнес-процессов на предприятии.

Повышение эффективности управления персоналом: длительный, но эффективный процесс.

Повышение эффективности управления персоналом требует изменения не только рабочих процессов или документов, но и образа мыслей сотрудников, а это очень длительный процесс. И начинать изменения надо не с внедрения новых правил игры, а с психологической подготовки сотрудников. Большинство мероприятий нужно активно пропагандировать (выступления, статьи в корпоративной газете). Необходимо вовлекать в этот процесс как можно большее число сотрудников имеющих вес в коллективе, отслеживать реакцию коллектива на происходящие изменения. В конечном итоге люди должны сами требовать перехода к максимально эффективным и взаимовыгодным условиям сотрудничества работника и работодателя.

Ю.П.Адлеру принадлежит замечательное высказывание: «Задача организации производства заключается, прежде всего, в том, чтобы цели работодателей (или владельцев) и цели наёмных работников совпадали, или, хотя бы, были как можно ближе друг к другу. Для этого надо, чтобы наёмные работники были вовлечены в процесс разделения прибылей (и убытков!) предприятия не как посторонние люди, вынужденные батрачить на кого-то, а как соучастники, если хотите, совладельцы, нашего бизнеса. Нет, это не призыв к классовому миру. Это не предложение делить всё поровну, мы уже знаем, куда ведут такие предложения. Это просто создание такой системы отношений между людьми в процессе производства, которая позволяет каждому считать достижение успеха организации своим личным делом».